Estos dias comparti con un coach de equipo un caso difícil suyo al cual se enfrentaba con ilusión y pocos días después con otro coach de equipo, me comentaba un proceso también difícil parecido.

Los dos casos aunque muy distintos en contenidos, tenia 2 elementos claves similares.

  1. La dirección que contrata el coaching de equipo no va estar presente en las sesiones. Es en parte responsable del diagnostico que hace del equipo. La dirección pide al coach de equipo que con su acción, el equipo se una, alinee  unos objetivos comunes y trabajen mejor juntos.
  2. El equipo está compuesto por personas que han luchado entre ellos, divididos, con objetivos o interés individuales distintos, han sufrido también acciones de los superiores. Cada uno ha generado una manera de trabajar en relación a los demás, buscando la comodidad y poca relación mas allá de lo necesario laboralmente. Y con ello, desde hace años, mas o menos, les va bien o mas bien, no les va tan mal.
  3. Los elementos a tener en cuenta:
    1. La  trampa: Evitar la trampa de “salvar” La dirección de sus responsabilidades. El equipo de sus desiciones.
    2. El objetivo del proceso: ¿El objetivo es SMART? (Concreto, realista, ….) alineado con quien?
    3. Las dudas: ¿La exploración de Para qué se quiere trabajar la cohesión, qué hay distinto ahora?
    4. Los tabúes: ¿porqué no son equipo?  ¿Como vive el sistema ahora, sus comodidades incomodas?
  4. Los principios de base
    1. Como coach de equipo, no somos nada, humildes, creadores de espacio para que emerja las conversaciones y acuerdos y desacuerdos…
    2. ¿Con qué emociones, energia vamos al proceso como coach? En este caso, me resuena:
      1. “normalizar y retar” es la que propongo aquí. Normalizar “es normal lo que sucede”Retar” “yY si nos merecemos algo mejor ? “
    3. La energia de un equipo se mueve a la velocidad del mas intenso. Normalizar la intensidad alta negativa para relajar esa negatividad y  retar hacia su intensidad positiva.
  5. El LEMA:
    1. LO QUE NOS UNE ES LO QUE NOS DESUNE
      1. Los enemigos se juntan cuando se sienten amenazados por una fuerza mayor.
      2. los miembros de un equipo que descubren que sufren por su NO-equipo eligen aliarse buscando lo que les UNE en beneficio propio inicialmente hasta encontrar mas elementos que les llevara a unirse por beneficios globales comunes.
  6. Las dinámicas, actividades propuestas son muchas
    1. Las cuerdas
    2. Las estatuas
    3. La guerra perdida de espacio
    4. El terremoto
    5. El mimo
    6. Sabe/no lo sabe
    7. ……a inventarse en el momento
  7. Pasar del diagnostico a la acción
    1. El por qué estamos donde estamos
    2. Para qué nos pagan un coaching de equipo
    3. Como me afecta en el presente
    4. Qué he perdido y ganado en relación a mis valores
    5. La historia que me cuento es…y la tuya
    6. Los roles y posiciones
    7. EL LEMA
    8. Remontamos con recursos
    9. La alianza
    10. muchas opciones
    11. Un plan de acción
  8. Otras sesiones, para
    1. levantar “hábitos de no-equipo”
    2. Gestionar los no-compromisos
    3. La relación con la dirección y vice versa
    4. Los nuevos paradigma integración global

Es un articulo, mas para coach de equipo que para directivos o RRHH o gerente.

Si eres un mando, DG, RRHH, y te interesa mejorar la eficiencia de tus equipos, sus relaciones, la alineación global, no dudes y contacta

Gisèle Garcia