Author: Gisèle Garcia

” lo que nos desune…”

Estos dias comparti con un coach de equipo un caso difícil suyo al cual se enfrentaba con ilusión y pocos días después con otro coach de equipo, me comentaba un proceso también difícil parecido. Los dos casos aunque muy distintos en contenidos, tenia 2 elementos claves similares. La dirección que contrata el coaching de equipo no va estar presente en las sesiones. Es en parte responsable del diagnostico que hace del equipo. La dirección pide al coach de equipo que con su acción, el equipo se una, alinee  unos objetivos comunes y trabajen mejor juntos. El equipo está compuesto por personas que han luchado entre ellos, divididos, con objetivos o interés individuales distintos, han sufrido también acciones de los superiores. Cada uno ha generado una manera de trabajar en relación a los demás, buscando la comodidad y poca relación mas allá de lo necesario laboralmente. Y con ello, desde hace años, mas o menos, les va bien o mas bien, no les va tan mal. Los elementos a tener en cuenta: La  trampa: Evitar la trampa de “salvar” La dirección de sus responsabilidades. El equipo de sus desiciones. El objetivo del proceso: ¿El objetivo es SMART? (Concreto, realista, ….) alineado con quien? Las dudas: ¿La exploración de Para qué se quiere trabajar la cohesión, qué hay distinto ahora? Los tabúes: ¿porqué no son equipo?  ¿Como vive el sistema ahora, sus comodidades...

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Mapa de identidad de equipo

Respondo a la pregunta de Vicki de nuestra red Hymas. (mi respuesta es tan larga que prefiero compartirlo en nuestro blog Hymas que un texto mas corto en el grupo de whatsapp)   ¿Cómo utilizar la dinámica de mapa de identidad en los equipos?   ¿Cuál es el objetivo cuando hacemos un mapa de identidad? Compartir un espacio de tiempo dedicado a reflexionar sobre la identidad del equipo. Acercar al equipo a observar desde la distancia “el ente equipo” Provocar la espontaneidad, escritura automática, introspección colectiva en un mismo foco: El Ser del equipo. Acompañar el equipo en una segunda etapa a compartir, comparar, acordar, no acordar, definir, elegir, .. El Ente equipo, su ser, su emocionalidad, su historia, su quehacer. En ultimo lugar, acompañar al equipo a rediseñar, o matizar su estrategia, …. planes de acción en función de los resultados del mapa.   ¿Cuándo proponer el mapa de identidad como espacio de reflexión durante un proceso de Coaching de equipo? Como en Coaching individual, el mapa de identidad es una pregunta poderosa en forma de dinámica ¿Cuándo hacer la pregunta : “¿Quién eres equipo xxxx? No hay momentos especiales. Solo cuando el equipo pone el foco en su interior para conseguir mayores recursos hacia la acción y el cambio. Puede ser por ejemplo: Al inicio cuando el equipo tiene una auto-imagen positiva y busca profundizar, analizar, sacar...

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Miembro de equipo o miembro de grupo: ¿Donde te sitúas?

Compartiendo con compañeros coaches la reflexión sobre la diferencia que cada uno consideramos entre un equipo y un grupo. Tome consciencia de que: Si el equipo se distingue esencialmente del grupo en que sus miembros ponen el foco. al atención,  en “eso” que es común a todos sus miembros, que es la identidad. Una  identidad propia, con un sentido (proyecto) , con una cultura propia, con valores y creencias particulares al equipo, con unas normas reconocidas por todos, con una manera de comunicarse y de aprender como equipo… Si el equipo es todo esto, ¿Cuantos “grupos” se creen “equipo” sin llegar a serlo? Esa pregunta la hago sin desprestigiar el GRUPO,  Un grupo responde a unas necesidades, varias personas juntas en relación a algo que les une, que esta al servicio de los interés individuales. La identidad de la suma de los participantes no genera “una identidad propia” puesto que no hay ni intención ni atención en ello. El grupo eficaz es el que consigue que cada miembro obtenga grandes beneficios propios, independentemente de los otros. La inter-relación entre sus miembros no tiene por que impactar en el resultado de cada uno. Por ejemplo, grupos de auto-ayuda… La pregunta mas acertada:  ¿Qué quieres ser? y ¿Para qué lo quieres? un equipo o un grupo?  Sea lo que sea, sé coherente con lo que elijas. El foco, la atención, la energía,...

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Coaching de equipo UCI Torrejon de Ardoz (3 sesiones)

Nos apetece compartir el  resumen de las tres primeras sesiones desde una perspectiva de Coaching de equipo. La primera sesión se dividió en dos sesiones. Una con los médicos y otra con las enfermeras. No fue previsto así, surgió, sin mas. Como coach’s sistémicos entendemos que así se expresa el sistema de UCI revelando su estructura. Fue una sesión de presentación del proyecto y a su vez, de primera aproximación de lo que es Coaching de equipo. En primer lugar, preguntamos: ¿Como es un equipo ideal UCI?  (que vemos, sentimos..). Todos los participantes compartieron, y alinearon sus deseos. Por ejemplo, confianza, comunicación, respeto, humor, cooperación,…  describieron lo que significa en el día a día concretamente. En un segundo momento, pusimos el foco en los obstáculos a dicho equipo: ¿Por qué el equipo no está a ese nivel? ¿Cuales son los obstáculos  que impiden generar un ideal? Los elementos mas repetidos: la velocidad del trabajo, la carga, emociones de miedo en ser juzgado, emociones de cansancio, la des-motivación que hace que uno se vuelve mas individualista, el foco en ser profesional en su tarea. Las respuestas son distintas entre las personas, segun la antigüedad, la edad, las expectativas. Aprecian el hablar con transparencia de sus insatisfacciones. Por ultimo nos preguntamos: ¿Cuales son los recursos y los temas a abordar durante el proceso para conseguir el objetivo del equipo ideal? Los elementos principales,...

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