Author: Gisèle Garcia

Las preguntas 6Hymas

¿Cómo puedo ayudar a mi equipo a salir de una creencia limitante o comentarios negativos? Las 6 preguntas de Hymas para Equipos “6Hymas” en relación al desmontaje de  creencias limitantes. ¿Es verdad para todos los miembros del equipo? ¿Es la “misma” verdad para todos? (significado)? ¿Cuál es el impacto de esa “verdad” en el equipo? ¿Qué personalidad muestra el equipo con “esa verdad”? Qué personalidad mostrara el equipo sin esa “verdad”? ¿Qué Resultados tendrá desde “otra verdad”? Ejemplo: Comentarios en un departamento: “No podemos hacer mucho más con este entorno” Cuando surge ese comentario en voz alta, de manera insignificante y sin embargo, de impacto demoledor, Nos lo acabamos creyendo! ¿Qué podemos hacer,  seamos  jefe, colaborador o empleado? Estas 6 preguntas permiten desmontar creencias, matizar falsas verdades y abrir brechas para limpiar en vez de dejar crecer creencias limitadoras. Imagina el alcance de las respuestas si haces las preguntas a cada uno de los miembros del equipo. ¿Es verdad que no podemos hacer mucho más con este entorno? ¿Es verdad para todos? ¿Qué es “ese mucho que no se puede hacer” para ti? ¿Qué provoca en nosotros cuando creemos que no podemos hacer mucho más en este entorno? ¿Qué cualidades, defectos o estado de ánimo sacamos de nosotros, cuando pensamos así? ¡Si no pensásemos eso!Si lo modificamos por: “Hacemos lo que consideramos en este entorno.” ¿Qué cualidades, defectos, estado de...

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2º UPDATE COACHING DE EQUIPO HYMAS

Después del éxito del 1º Update,  ¡Repetimos! 2ºUpdate de Coaching de equipo Hymas. ¿Quieres saber qué pasó en el primero? Pincha aquí. ¿Te lo han contado?    ¡Apúntate! ¿No te lo han contado? Si eres coach o profesional y quieres saber más acerca del Coaching de Equipo para aplicarlo con tus clientes, profundizar más, practicar más, compartir más, descubrir más, ensayar más y vivir una experiencia inolvidable, no te lo pierdas….   ¡Apúntate! Pídenos más información: minervatejero@cehymas.com...

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Update “Directivo Coach de Equipo” único en España

Si bien es cierto que, para formarse como Coach de Equipo primero se requiere estar formado en Coaching Individual, Ejecutivo…  ¿Puede un Directivo adquirir las habilidades de un Coach de Equipo para Liderar más eficientemente a su Equipo? Las trampas del Equipo en Coaching son numerosas y aún más fácil caer en ellas. El UPDATE de coaching de equipo de Julio, se construyó esencialmente con personas ya conocedoras del coaching, coaches profesionales y directivos formados en coaching. Y a pesar de sus amplios conocimientos, lo que se llevaron superó generosamente sus expectativas. Tanto para optimizar el trabajo con sus equipos, como para acompañar mejor a otros, llenaron sus mochilas de una gran cantidad de herramientas para provocar cambios más profundos y durables. Tras publicar el blog y animarlo en Linkedin (ya me conocéis), comencé a recibir mensajes de Coaches (como es habitual) pero lo más sorprendente fue comenzar a recibir también mensajes de Directores, Jefes y Responsables de equipo. Personas preocupadas por sus equipos y deseosas de mejorar su trabajo conjunto. Estos mensajes transmiten la adhesión a una perspectiva nueva de mover un equipo más allá del día a día,  más allá de comunicar, de reuniones, del rol de cada uno.  Una búsqueda hacia el aprendizaje para “Liderar Equipos” en lugar de gestionarlos. Son momentos difíciles y es hora de inspirar a los equipos para que muestren su mejor versión. Estamos hablando de la...

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Coaching de Equipo: la falta de integridad : ¿Síntoma o Enfermedad?

Es muy habitual trabajando en coaching de equipos con mandos medios, encontrarnos con la misma observación, queja de los participantes: “Entre lo que se dice y lo que se hace hay un abismo” “Los Valores de la empresa solo son palabras, la realidad es distinta” “Lo que me piden a mi, no lo respetan mis jefes” “¿Cómo ser ejemplar, si no lo es mi Dirección?” “Yo mismo no puedo respetar mi palabra con mis colaboradores” Y nuestro trabajo como coach es provocar en el equipo el deseo, la decisión de movilizar sus acciones bajo su propia responsabilidad hacia los objetivos de la empresa y alinear sus comportamientos y valores con los principios de su empresa, influenciando tanto hacia abajo como hacia arriba. Esta semana tuve dos reuniones similares en dos empresas distintas multinacionales con el responsable de RRHH que me comenta “El objetivo del coaching de equipo es desarrollar en el equipo de mandos medios la cohesión, la colaboración, la ejemplaridad.” A los dos les pregunté sobre el estado del comité de Dirección. La respuesta fue: “Sería mejor empezar por ellos pero no lo permitirán.” El domingo leí un artículo sobre los elementos más valorados por los empleados, el primero: La INTEGRIDAD. Más bien lo que peor está valorado por los empleados es la falta de integridad, que provoca desconfianza, frustración, apatía y victivismo. Estos días me pregunto: ¿Es...

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Coaching de equipo en un colegio publico

Coaching de equipo en  un colegio publico. El coaching de equipo es una disciplina con características propias. Requiere un nivel de “expertise” trabajar en un entorno público de funcionarios, un sistema con sus propias reglas. (Permanencia al mismo equipo independientemente de la aportación de sus miembros)  Cuando un coach no especialista en equipos se arriesga es este terreno le puede pasar lo que le paso a un alumno que tuve  en coaching ejecutivo que me autoriza comentar su caso. Xavier me llamo en octubre para pedirme consejos sobre  como trabajar con un equipo natural de profesores y administrativos en un colegio público. Su  objetivo ¿cómo ser elegido coach de equipo por la dirección del colegio?. Recogí información  sobre necesidades y expectativas de la dirección: en resumen: mejorar la cohesión del equipo para favorecer los proyectos transversales como eventos con los niños, investigación, salidas…en beneficio de los alumnos. A Xavier le encanto la visión de unos  niños más felices gracias a la cohesión de sus profesores. Razón de peso para meterse de lleno. Le explique en una mañana por skype  los principios del coaching de equipo, una oferta a la escuela, y libros de coaching de equipo que le puedan ayudar. Recuerdo en ese momento alertar que sin la formación en coaching de equipo, no iba a ser fácil, por  el desconocimiento de leyes sistémicas, diagnósticos de equipos… no es lo mismo...

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