Author: Gisèle Garcia

¿El Líder pertenece al Equipo?

El líder pertenece al Equipo? Esta semana tuvimos un debate muy interesante en LinkedIn propuesto por lluís Ma. Gras Belenguer sobre la posición del líder en relación a su Equipo.                               Si dentro … y puede que pierda perspectiva global                                                          Si fuera … y puede que no sepa lo que ocurre dificultando las decisiones                       Si al lado.. y puede que pierda energía su Equipo por un lado y el por otro                    Si delante… y puede que vaya a más velocidad  que su Equipo y ellos abandonen       Si detrás.. y puede que de tanto empujar crea “niños victimas” En Coaching Sistémico  el lugar donde está el líder es clave. Desde el lugar donde está, actúa; tiene más o menos visión sobre su Equipo, sobre sus objetivos, sobre su visión global. Si entendemos por equipo, personas que pertenecen a un mismo sistema con un objetivo común en un tiempo determinado, donde las acciones de un miembro impactan en los demás individualmente y en el equipo como sistema, entonces: El líder pertenece al Equipo.Es esencial que el Líder tome conciencia de que efectivamente pertenece al Equipo.Su rol dentro del equipo es liderar, lo que puede significar marcar el rumbo, dirigir, negociar, compartir, delegar. Cada miembro tiene un rol. Lo que significa que como miembro del Equipo puede crear confianza, ser legitimado en su rol, ser aceptado o rechazado, en función de su llegada,...

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Alianza

                      ¿Para qué sirve crear una Alianza en equipos  constituidos que van a trabajar juntos? La Alianza del equipo: Los miembros de un equipo establecen las normas de trabajo, lo que consideran normas a respetar, fuera de normas, derechos y obligaciones, comparten el objetivo del equipo, la organización, y metodología … Lo que cada uno considera como “normal y de sentido común ” aparece durante la creación de la Alianza, como clarificador y largamente discutido. La toma de conciencia: los demás no piensan igual sobre algo tan fácil y claro como el tema del trabajo en equipo. El sentido común no es tan común y el simple hecho de comentarlo nos permite evitar muchos malos entendidos, resentimientos y resignación. Los famosos Tabúes de equipo suelen provenir de malos entendidos afectando a lo más íntimo de cada uno, sus valores y creencias, enturbiando las relaciones. Cuanto más concreta es la Alianza, menos conflictos durante el trabajo. Invierte tiempo hoy y evita perder tiempo y energía de equipo mañana. ¿Cuando contratar un coach de equipo para la creación de Alianza? Cuando ser jefe de equipo y facilitador de la sesión de trabajo conlleva más inconvenientes que beneficios. Cuando se presentan  estas  situaciones: –          Las discusiones son más sobre la forma que sobre el fondo. –          El jefe tiene tendencia a imponer...

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coachingdeequipohymas.com

Damos la bienvenida a nuestra publicación profesional relacionada con lo que consideramos una de las principales áreas de desarrollo en la eficiencia de las empresas Coaching de equipo Esperamos en esta pagina compartir nuestra filosofía , valores, principios, y sobre todo nuestra ilusión en acompañar el desarrollo de los equipos hacía sus objetivos de equipo. Somos Gisèle García y Minerva Tejero Coach ejecutivo, de equipos, especialistas en Organizaciones – Equipos – Personas – Procesos...

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